招聘这件事，是从事人力资源工作的新人经常选择的一项入门工作。往往在新手看来，招聘只要发布用人需求，组织面试，满足各部门的用人需求，就算完成本职工作了。

以这样的立场去做招聘工作，只能算勉强完成了工作。我们要在做完的基础上，继续精进。比如：我们招来的人，能不能留下来并且胜任工作，切实满足相关方对于用人的需求，为公司创造出价值？

如果确保做到了这一点，那么招聘工作就对公司有好处，就称得上有成果。

更进一步的话，我们就需要思考：为了配合公司完成战略目标和短、中期的绩效目标，需要相应地招聘什么样的人才？如何准确地描述用人需求，以便让应聘者清楚地了解岗位，从而较为精准筛选面试者？新人入职之后，如何让其尽快认知并扮演好自己的角色？在公司更长远、全面地发展？

工作不仅要做完，更要有成果、高标准，我们开展招聘工作时，视野要看得高，站在公司的立场完成本职工作，才称得上高标准，而不是只想着完成工作任务就好。

站对立场，聚焦目标

组织之所以存在，是为了完成组织的绩效目标。组织中的每一位成员开展的工作，最终都是为了实现组织的绩效目标。

在组织管理的实践中，出于职责划分和绩效考核的需要，我们习惯于将例行性工作归为岗位职责。一味地专注于岗位职责来开展自己的工作，很容易让我们迷失立场，工作时往往抱着自扫门前雪的态度，站在自己的立场，仅仅满足于完成本职工作。

事实上，更多岗位职责之外的事情，以及有成果和高标准的工作，才是具有更高价值的工作。

一项工作，我们怎么去做，做到什么程度？这取决于我们站在什么立场。凡事站在公司的立场去考虑，老板一定会大力支持你，因为你在这一部分的工作中，相当于是老板的分身，为老板分忧解难、承担工作。

如果组织内的所有人都站对立场，那么大家就能聚焦于组织的绩效目标，并以此为行为的导向扮演好各自的角色，最终使组织的绩效目标达成。

站对立场，利他利己

利他方能利己，在利他中利己方能长久。要想在职场中取得良好的发展，就必须思考自己有没有被利用的价值。

怎么样才能做到对别人有用？

急人所急、想人所想。你站在谁的立场，你就是谁的利益同盟，那你的同盟者一定会全力支持你的工作。

转变立场工作，短期内可能会造成工作内容的增加、考核标准的提高以及增加我们的付出和压力，但是从长远来看，一定能够给我们自己带来更多、更大的益处。

凡事思考的宽度和深度再多一些，虽然当时会感觉很辛苦，但是往后你的资源会越积越多、能力会越来越强，职场的路就会越走越顺当。

比如，你是一名业务员，你精准掌握客户的需求；对订单追踪到底；从下单到出货、到客户验收、到使用的反馈，你都一清二楚；过程中积极沟通各个环节……站在公司和客户的立场，让订单圆满执行到位，所有的人都很满意，虽然增加了你的工作内容，但是你之后的订单一定不会少，收入也一定丰厚。

小 结

站在公司的立场开展工作，是一件对公司和自己都双赢的事情。凡事立场正确，用对方法，一定会事半功倍，在职场走出一条康庄大道。