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将自己的感受置顶

将自己的感受置顶

小时候,大人教育我们要好好学习,然后我们听话照做,但是没有人告诉我们为了什么而学习,我们好像就是为了获得老师的夸奖和父母在亲朋好友面前的扬眉吐气。 小时候,我们最大的敌人是“别人家的孩子”,在父母眼里,别人家的孩子总是比自家的孩子强。 他们总是说:“你看看,别人家的孩子……”我们很努力,向“别人家的孩子”靠拢,好像就是为了争一口气,证明自己并非不如“别人家的孩子&r

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RD-成果-PS 三者关系

RD-成果-PS 三者关系

1、RD和成果的关系 高企中“RD”定义为“企业研究开发活动”,而“企业研究开发活动”从某种意义上又包含了“成果研发”和“成果转化实施”两个阶段。 因此RD和成果的关系,大体上可以分为两种情况。 情况一,RD仅做为“内部研发型”成果的来源。这种情况下,某一个成果必然来自于某一个RD;反之,某一个RD却未必只产生一个成果,可能会产生多项

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浅谈能力需求计划

浅谈能力需求计划

制订主生产计划后,使用粗能力计划来校检主生产计划的可行性。 同样当制订了物料需求计划后,使用能力需求计划来检验物料需求计划的可行性。 能力需求计划,又叫能力计划、细能力计划,英文简称CRP。 能力需求计划的定义 能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。 具体地讲,CRP就是根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线,对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。 然

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最美顶裕人

最美顶裕人

天,往上高了高落叶和尘埃往下沉蓝天下活跃着顶裕人环保 节能降噪除尘顶裕人在行动数项专利十多年的潜心 攻克难题顶裕人一直在努力顶裕人一直在成长数万台优质设备在全球开机顶裕人在奋进诚为本信为先每一项工程都竭尽全力每一台产品都赋予灵魂我们的答案是青山绿水 我们的喜悦是蓝天白云

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有效工作 计划先行

有效工作 计划先行

随着管理工作的不断进步,对工作效率的提高及工作中的执行力的强化有了更进一步的要求。 因此制定有效的工作计划对各项工作的推进起到了重要的作用,因而工作计划的重要性就不言而喻了,主要可以从以下几方面理解: 目标 明确目标 提高效率 一、我们可以简单地理解一下工作状态主要分为两种形式: “救火式”的工作状态 主要表现特征是“等事做”,等待着上级安排好工作,规范好范围,若出现意外时就去紧急补救工作。 “防火式”的

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做事前多动脑,给领导想要的答案

做事前多动脑,给领导想要的答案

工作时的你是不是总感觉自己还不错、行动力很强,领导叫做什么立马付诸行动,想都不想马上开干。工作一完成,积极的你立即向领导汇报,可每次汇报时,领导多问你几个问题,你就答不上来了。你做的事情好像也没错,但就是达不到领导的要求,还经常被教导说:做事前要多动动脑子!可你也明明是按照领导的要求去做的啊,这脑子到底怎么动、从哪里动呢? 其实,你之所以不会动脑,是因为你没有把这个事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢,这个能力可以培养吗?首先,我们来看什么是把事情想明白的能力。就像公司立

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活在当下 眺望未来

活在当下 眺望未来

生活中我们总是被很多事情牵绊着,总是沉浸于过去的成就与挫折,而错过了很多正在发生的事。 越是活在当下,便越自由。我们会享受当下的一切,摈弃杂念,获得精神的自由。 接纳过去 时间不断在流逝,是不可逆转的,不要执着于曾经获得了什么,也不要懊悔过去失去了什么,因为这些已经改变不了,但是却可以成为当下的宝贵经验。 沉迷过去并不能回到过去,也不能得到什么,只会浪费光阴。把精力专注于正在经历的事情,才能用好的状态面对当下的生活。 体验当下 曾经如何、未来又如何,这常常是我们焦虑的问题,但

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新任主管应该如何快速转型?

新任主管应该如何快速转型?

最近在人员访谈时,了解到大家工作中遇到的难点和困惑,其中一个就是管理转型的问题。特别是刚从技术骨干转型到管理者的基层主管们。 和普通员工不同,主管不仅要管理团队,还要带领团队完成部门目标和绩效,而刚转变角色的新任管理者们常常习惯用以前执行的思维做事情,从而在工作中产生不少困惑。 那主管们该如何快速转变角色? 什么是主管? 对团队负有责任,带领团队拿到工作成果的人,就是主管。 作为员工,就像演员只对自己的角色负责,把你要演的角色演好,你就是一个好演员;作为主管,你是导演,要为整

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浅析做“计划”

浅析做“计划”

对于任何一个公司来说,做“计划”都是一个十分重要的管理工作。 从3-5年的公司年度战略规划,到每年的年度经营计划、季度经营计划,再分解到月度工作计划,对应的每个团队的周工作计划,细化到每个员工的日工作计划、业务人员单独的接单、收款计划等等。可以说,各种计划贯穿全年,贯穿各个流程。 然而,也有一句俗语,让我们每个制定计划的人非常头疼,那就是“计划没有变化快”。那如何做好计划呢? 1、计划要“明确目标” 没

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每个人都可以是识别和举荐人才的伯乐

每个人都可以是识别和举荐人才的伯乐

唐代韩愈《马说》:“世有伯乐,然后有千里。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。” 企业发展需要人才,更需要伯乐 在职场中,千里马指人才,伯乐是发掘人才的人。企业要长远发展,人才至关重要,这一点毋需赘言,但是发掘人才的伯乐同样不可或缺。我们和韩愈持同样的观点,认为伯乐的作用甚至更重要。 对企业来说,不一定非得是能力卓越的全才才算得上人才。人有所长,也有所短,把一个人安置在一个不合适的职位上,无法发挥其特长和

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个人信息,属于隐私权吗?

个人信息,属于隐私权吗?

案例 判决文书:(2019)沪01民终15531号民事判决 案例来源:裁判文书网 案情简介 2019年5月1日,被告绿洲比华利业委会在“绿洲比华利花园”微信公众号上发布《关于业委会被动应诉的公告(No.2019-XXX)》一文 并在公告内附上该小区十三位业主(包括本案原告在内)分别起诉上海市松江区绿洲比华利花园小区业主大会、上海市松江区新桥镇场西居民委员会业主撤销权纠纷十三起案件的民事起诉状。 上述民事起诉状中涉及该十三位业主(包括乔斌)的姓名、家

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科技成果转化

科技成果转化

高企认定科技创新能力评价中有一项科技成果转化(占比30分),这个有时候会与科技成果搞混,有科技成果就有转化吗?两者什么关系,下面我们针对这个题目聊聊: 首先 依照《促进科技成果转化法》 科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果(专利、版权、集成电路布图设计等)。 其次、科技成果转化形式包括:自行投资实施转化;向他人转让该技术成果;许可他人使用该科技成果;以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化等。 1、科技成果的定义 “依照《促进科技成果转

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在职场中如何为人处事?

在职场中如何为人处事?

为人处事之道其实也是一门技术,不单是看人的本事,更是看人的本事和处事的本事。需要不断的学习,不断的修炼,不断的磨练,不断的进步。才能更好的应对形形色色的人和事。 换位思考,互助共赢 在工作中,我们要学会换位思考。站在对方的角度去考虑对方的感受。从对方的角度去考虑问题,尊重对方,也是我们个人形象的一种体现。职场中良好的人际关系往往是靠互助共赢实现的,在对方遇到困难时,尽自己所能给予帮忙。在关键时候你给对方关心和帮助,当你遇到困难时也会得到帮助。 凡事要多想一步,己所不欲,勿施于

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愿每一段文字都是风景

愿每一段文字都是风景

从尘土中来到尘土中去每个人都有自己的语言我们却听不见那内心的呐喊疗自己的伤用沉积于心的那份善良大山里朴素浓重的乡情清洗大山外异乡打拼的疲倦中秋的月色中挤出唐诗宋词的韵律祁连山的风雨织出金戈铁马的悲壮我爱我的国青藏高原是我的台面蓝天白云是我的诗笺长江黄河为我代言吊脚楼掩映在烟雨江南三千奇峰八百秀水是我灵感的源泉风懂得云知道八千颗方块文字每一颗都是史诗般的语言渗透中华文明守一份执念热爱祖国守一份执念热爱生命守一份执念敬重灵魂守一份执念热爱家园唯努力每一段文字都是风景

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孔子诞辰丨万世师表,致敬先哲!

孔子诞辰丨万世师表,致敬先哲!

今日,是孔子诞辰2573周年,在2573年前一个叫孔丘的人降生在了春秋时期的鲁国,正是这个叫孔丘的人,开创了中华民族教育的先河。作为当时社会上最博学者之一,他被尊奉为“天纵之圣”“天之木铎”,其思想对中国和世界都有深远的影响,其人被列为“世界十大文化名人”之首。 祭孔大典 中国古代祭孔,都以每年农历八月二十七作为孔子诞辰。民国期间,政府曾定夏历8月27日作为教师节,后又把它换算为西元9月28日。 现在全世

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与人相处,重在真诚与包容!

与人相处,重在真诚与包容!

人是具有社会性的动物,生活中每个人都需要与人交往,哪怕社会关系再简单的人,也不可能完全避免与人相处。虽然我们人人都能接触到人际关系,但想要处理好是不容易的。国学大师季羡林曾经说过:“对待一切善良的人,不管是家属,还是朋友,都应该有一个两字箴言:一曰真,二曰忍。真者,以真情实意相待,不允许弄虚作假;对待坏人,则另当别论。忍者,相互容忍也。”这为我们处理人际关系提供了很多的启发。01对待善良的人要真诚 人与人相处是相互的,我们要用真心去换真心,越是善良的人

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如何做出工作成果

如何做出工作成果

我们到公司工作,就是要在自己的岗位上做出成果,给公司创造更多的效益,同时也能为自己带来更多的收入。所以我们在日常工作中,不是有做就好,应该努力做出工作成果,这样既能体现自己的价值,又能得到更多的提升和发展机会,并从中获得快乐和成就。做任何事情,一定要有逻辑性,思考如何才能把每项工作完成并达到公司要求,根据以上情况简单总结以下三点。 明确范围、用意 在做任何事情之前,一定要先了解清楚在什么范围内来做这件事情,做这件事情用意是什么?可以取得什么样的成果?做完这件事情能给部门或公司

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言有宗、事有君、心有主

言有宗、事有君、心有主

言有宗 言有宗,要求我们的言论有出处。我们针对人、事、物所发表的言论,所阐述的观点,都是有出处、有宗旨的,不是主观臆断,不是随意说出的话。 所谓出处,首先,是先贤、专业人士或权威人士的观点,因为这些人的观点是经过普遍的验证认可,才能最终得以流传的,他们的观点相对全面、客观、正确。其次,是客观的事实和数据,事实和数据是最稳妥的出处,最有价值,也是最有说服力的。言有宗,要求我们所说的话要有宗旨。有宗旨,就是要有中心思想,有重点,有主要的目的和意图。 你所说的话,所发表的言论,是要

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秋分客尚在,竹露夕微微

秋分客尚在,竹露夕微微

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如何去理解“用户体验”

如何去理解“用户体验”

用户体验不仅是交互和视觉,更是贯穿用户使用产品的整个生命周期的方方面面,一般来说,只要是用户的感受,就是用户体验。那么到底该怎么认知和解决用户的体验问题呢? 01可用性,让用户可以达到预期目的 可用性通常也是核心用户价值的体验。在任何场景中,都要先确保可用性,这是用户体验的基础。 比如说以下几个订餐形态,实际上都具备了可用性:-电话:直接打电话给店家订餐。-微信:加店主的微信,给店主留言订餐。-平台:外卖平台在线选择餐品进行订餐。-公众号:在公众号的小程序进行订餐。 02易用

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