坐在一把手的位置上，其实并不是什么事情都要亲力亲为，这样反而是干不好事情的。只要做到用对人，找到对的资源，并且大小事自己都知道，就能把事情做好。

一、用对人

  用人主要看这个人用的顺手，能帮助自己解决问题，给自己分忧，一般遇到这样的人，就是遇到对的人。如果这个人一天到晚的给自己惹麻烦，敲打后也不知道改进，就要逐渐淘汰。
  主管要对自己的手下进行管束，必须树立自己的威严，好的就要表扬，坏的就要批评，不能不管不顾的不吭声。有时候对犯错的员工不吭声，就是在害他。批评他，是在他犯更大的错前，拉他上岸。

二、找到对的资源

  有时候为了节约点成本，什么事情都想着安排自己底下的团队来处理，反而白白投入了大量的人力、物力、财力，最终却达不到好的效果。

  经历了一些事情后，才发现专业的事情就应该交给专业的团队去做。除了公司内部这个圈子，还有外部资源，总有适合我们的。我们唯一要准备好的，就是做事标准，要求干的事情，到底要达到什么程度和效果。这件事情的用意、目的、目标一定要非常清晰的告知执行团队，以达成预期效果。

三、建立自己的信息情报网

  主管可以什么都不做，但是一定要有自己的情报网，大大小小的事情，一定要有渠道汇集到自己手中，可以随时查看各项任务的进展，人员分配的情况等等。

  尤其是公司交办的事情以及自己交代的活，下面各部门是不是在按要求进行，有没有异常，要随时都能清楚的了解到。

小结

  以上三点，是近期对“管理”的一点感悟，用对人、找对资源、随时获得情报，这是我对主管在管理方面的三大总结。