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3122-03
如何制定一个可执行的目标 ?对于一个干部来说，项目做不好，队伍带不好，不外乎以下几个原因。 第一点，没有目标。 因为没有目标，做事情就会漫无目的，东一榔头，西一斧头，胡子眉毛一把抓。动作就会变来变去。没有目标，就不会有结果。 第二点，虽然有...
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3122-03
打造每个顶裕人都是“常胜将军” 目标，是项目的验收标准 制订项目目标，其实就是打造一把“标尺”，一把验证项目是否成功的标尺。项目做到最后，做到什么程度才叫做得好，我们又如何去判断这个项目是否取得成功呢？其实就是看项目前期定下的目标，有...
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3022-03
目标篇：何谓目标？ 在我们项目立项的过程中，发现很多人在写目标的时候经常出现一种错位现象。就是明明应该写的是目标，结果这个目标读下来，明显就是一个实施方案，有时候明明写的是实施方案，但是换一种说法又变成了目标。之所以会造成这种现象...
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2922-03
诚信是每个人应该修炼的内功 每一位顶裕人入职时都要抄写《戒欺》，其第一句话便是“诚为本，信为先”。我们为什么要抄写《戒欺》？第一句话有什么含义？你是否懂得其中的真正用意？ 诚信是做生意的基础 诚为本,信为先。这是做生意的基础。诚信不...
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2922-03
如何更有效的学习质量管理体系专有名词？ 对于专有名词的表述，大家各自发挥，但为了让大家通过对专有名词的理解和更加逐步地掌握质量管理体系精神，再简单的提一下，另一个表达的标准。 只是单独地去解释名词是什么意思？这样的学习肯定是没效果，而且肯定记不住。 学...
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2622-03
什么是目的？ 目的，是解决了问题后获得的好处。 好处，可以是解决问题后客观的、能立即获得的好处，也可以是主观的、未来将获得的好处。好处可以是部门获得的，也可以是公司获得的。比如，某餐饮公司解决了牛肉采购成本高的问题，立刻获得的...
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2422-03
建立一套以质量管理体系为信仰的意识形态 我们顶裕人的意识形态是坚决信仰且执行质量管理体系精神。 我们所有相关的按照分工，按照管理层级，基层员工、中层员工、高层员工、核心员工，考量的就是全范围的体系精神。我们想事情、做事情、说事情背后都有一套底层逻辑，而...
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2322-03
用意篇：问对问题比什么都重要 大家在立项的时候，第一步想用意的时候，总是无从下手，虽然知道用意就是解决问题，但是每次在写用意的时候，总是很难审核通过，其实最主要的原因在于找不准问题。 1.找不准问题，用意写偏的原因是什么？ 打比方，我现在有个...
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2222-03
什么是用意？ 用意，是描述提报项目需要解决的问题。 爱因斯坦说：如果给我1小时解决一个问题，那么，我会花55分钟来弄清楚这个问题是什么，剩下的5分钟就足够解决这个问题。找到问题，是解决问题的先决条件。 01问题是现状和期待状态之间的...
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1122-03
建立需求导向型的产品科研体系 科研成果的目的，归根结底是为了满足用户的需求。 用户和客户，是两个概念。比如，一位妈妈给她的儿子买了一盒糖果，对于糖果的生产厂家而言，用户是儿童，客户是妈妈。用户是产品的直接使用者，关心的是产品使用体验，也就是糖...
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