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生管人员如何管控好交期变更?

2022-07-18 15:09:41 

由于市场瞬息万变,订单交期经常变更,为了更好地满足交货期的需求,这就需要生管人员及时与相关方沟通到位并及时调整排产,订单入库即发货,确保交期的完美达成。

一、首先要了解交期变更的原因

导致交期变更的因素大致分两类:

一是外部因素:比如客户工程进度提前或是延迟,都会导致交期的变更。

二是生产内部因素:比如机械故障、人为因素、物料异常、品质因素,也就是我们常说的人机料法环等问题导致的交期变更。

二、交期变更的改善方法

对于急单、交期提前或延迟的订单,生管人员要及时调整生产排程顺序,并告知相关方,将交期不紧急的订单暂缓生产,急单和交期提前的订单要提前排产,确保交期的如期达成。

对于出货量大于车间生产量有可能延误交期的时候,生管人员要及时提前调整生产计划和组装上线时间,通过延长生产时间、加班、外包、两班倒、增加临时工作人员、内部工人互调增援等方式加紧生产,也可保证交期的达成。

对于单批次量大的订单,为了确保交期,生管人员应提前预判,与业务提前沟通是否可以分批次交付,让客户不会因为交期的变更而影响生产,从而为剩余的部分订单赢得生产时间。

三、小结

总之,订单的生产过程从一开始就处于不断的动态变化之中,为了精准的打好交期变更的这个移动靶,需要我们生管人员具有敏锐的洞察力判断力和及时的、灵活的、弹性的调整能力以及系统的现场处理能力,才能更好的避免交期变更和交期延误的出现,从而确保满足客户的交期,达到客户满意,同时也能更好地体现生管人员的价值所在。

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