壹
虚室生白，吉祥止止

日中则昃，月盈则食，盛极必衰，事务过于盛大，必然招致无妄之灾。就好比人获得了不小的成就，如日中天，到达鼎盛，就会容易骄傲自满，被胜利冲昏了头脑，终不能长久。

贰

居安思危，防微杜渐，格局大的人会通过持续努力来维持这来之不易的劳动果实。

1.携手伯仲，群策群力

当一个团队取得丰硕的成果以后，要维持这个局面，就不能一人独断，这样很容易导致决策失误。所以，如果遇到能够给出积极性建议的人，哪怕他与你实力相当也没有关系，这样不管遇到什么事情，做什么决定，都能商量一下，每一步行动都能部署得较为周密，避免出现盲动的情况。所以在这样的团队，维持彼此之间的均衡关系就变得尤为重要，如果两方实力悬殊，其中一方就会一意孤行，就有可能埋下隐患。

2.团队一心，坦诚共事

实力均衡，是两者达到和谐相处的前提，即彼此能正常的讨论，而不是一人说了算。当两人出现意见不统一的时候，谁的意见是正确的，就按照谁的办。但是具体谁的正确，需要有一个参考标准。这个参考标准，就是大家都能接受的目标。所以，在大家相处的过程中，在有争议而出现猜疑的时候，诚心的解释为什么要这样做，再听听别人的意见，该让的时候就让，使大家坦诚相处，就能达到最佳的合作状态。

3. 提纲挈领，循序渐进

在相处的过程中，特别是在丰盛的局面下，坦诚相处也并不能解决所有的事情，必须要有一个最终的决定。综合的意见有时候也不一定完全正确。如果是正确的决策，就要坚持下去，但这样做很有可能会产生不和睦的情况。所以，在做最终决策的时候，只要自己的决定没有错，抓住最主要的部分，也要留一些余地给别人发挥。但是，领导者要注意的是，在不得已的情况下才这样做，而不是常常这样做。

4.适材适所，垂拱而治

能够解决问题的人，才是团队发展中最主要的人。领导者所做出的决策，都应以目标为导向，但这仅仅是个方向而已。要把事情办成，还是得依靠人，这件事谁能办得好，就以他的意见为主。因此领导者的决策实际上是在决定谁来办这件事，这样团队的事业就会向好的方面发展。

5.聚集人才，让人发挥

小米创办第一年，雷军80%的时间都在找人才，十年打造万人规模的高科技上市公司；先有刘备三顾茅庐，求贤卧龙，后有三国鼎立之像；曾国藩悉数邀请豪士一处食宿辨识雨龙，考察委任，这都是得人者得功成的例子。那么，领导者的作用又是什么呢？广纳贤才，在对外的人才招募上做足功夫，任人唯贤，吸引更多优秀的人才加入，然后与这些人才配合得天衣无缝、珠联璧合，不要怕别人挡住了自己的光辉，这样才能使整个团队更持久的发展。

6.谦和待下，平衡共享

军队赢得胜仗后凯旋，将军会将所得的奖励分给所有三军将士，这样在以后的战场上，将士才会在将军的带领下更加地拼命，维持一直打胜仗的局面。同样，领导也要能谦和的对待下属，为下属的利益着想，为下属谋福利，将胜利的果实共享给大家，这样就会赢得更广泛的赞扬和名声，能维持鼎盛的局面。顶裕的经营理念“成长、平衡、贡献、共享”意思就是顶裕会同所有员工共同成长发展，也会将获得的知识和成果与大家共享，并且再回馈社会。这也是顶裕长久以来能一直蓬勃发展的本源所在。

叁

小结：雍正下谕年羹尧——凡人臣者，图功易，成功难；成功易，守功难；守功易，终功难。作为人臣，谋图功劳很容易，但想成功就很难；成功是容易的，但守住功劳是困难的；守住功劳是容易的，但要一以贯之、始终坚持到底，是非常困难的。唯有厚积薄发，励精图治，精诚团结，持续成长，才能实现长久发展。