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做事前多动脑,给领导想要的答案

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扫一扫!做事前多动脑,给领导想要的答案扫一扫!
来源:顶裕风机 发布日期:2022-11-09 浏览:-|

工作时的你是不是总感觉自己还不错、行动力很强,领导叫做什么立马付诸行动,想都不想马上开干。
  工作一完成,积极的你立即向领导汇报,可每次汇报时,领导多问你几个问题,你就答不上来了。
  你做的事情好像也没错,但就是达不到领导的要求,还经常被教导说:做事前要多动动脑子!可你也明明是按照领导的要求去做的啊,这脑子到底怎么动、从哪里动呢?

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其实,你之所以不会动脑,是因为你没有把这个事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢,这个能力可以培养吗?
  首先,我们来看什么是把事情想明白的能力就像公司立项中经常让大家头疼的内容,你要想明白项目的用意,目的和目标。

举个例子

很多的公司,每年会评选优秀员工。做这件事的目的和用意在于激励有突出贡献的员工,让他们更有归属感。

这个目的与本身评优评奖的逻辑是一致的。

但是,如果没有想明白,可能在选择优秀员工时,就变成了变相搞平衡,给个别部门的个别员工发点钱,这与搞优秀员工的初衷就相违背了。

几次以后,大家就会对优秀员工这个评比无感了,举行这样活动的目的显然是没有达到的。那么如何训练自己能想明白呢,其实林董很早就告诉了我们。

一、在做事情前,习惯性地想想“为什么要做”。

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如果领导在安排你做事情时就直接告诉了你做这个事情的目的,你一定要在本子上记好,并且进行仔细的揣摩。来不及记的时候,可以开下手机进行录音。

 如果领导没有直接告诉你,你也可以自己先进行思考,在领导安排完工作后,你可以说出自己对这件事的理解,并且询问一下领导是否正确,而不是等待领导给你答案。

当做事前想的越明白,后面做的就越容易,即使出现一些问题,也能很快找到解决的方法。

二、在想明白要做的事情后,熟练运用质量管理体系,运用好PDCA循环。 

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所谓的PDCA循环,就是按照确定目标—执行—检查—调整处理事情的四个步骤,不仅仅只关注结果,更加关注过程,让所有做的事情都能有头有尾,有始有终,可以做到持续改进。

小结

通过上面两个步骤不断地进行刻意练习,就可以把自己的思维调整到你需要的境界,把事情想明白、把事情圆满做好,让领导满意。

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