唐代韩愈《马说》：“世有伯乐，然后有千里。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”

企业发展需要人才，更需要伯乐

在职场中，千里马指人才，伯乐是发掘人才的人。企业要长远发展，人才至关重要，这一点毋需赘言，但是发掘人才的伯乐同样不可或缺。我们和韩愈持同样的观点，认为伯乐的作用甚至更重要。

对企业来说，不一定非得是能力卓越的全才才算得上人才。人有所长，也有所短，把一个人安置在一个不合适的职位上，无法发挥其特长和优点，短处和缺点反而显露出来，人们当然不会称其为人才。

可是当我们把这个人换到适合的职位上，扬其长、避其短，发挥出这个人的特长和优点，为企业创造出价值，这个人就可称为人才。

另外一点，有些有真才实学的人才，因为没有伯乐的发现和举荐，被埋没，甚至被打压，无法发挥其才能，这样的情况也并不鲜见。

综合以上两点来说，善于识人、可以辨明每个人身上的优缺点并且善加利用的伯乐，对于企业发展而言更为重要。

人人都可以当伯乐

很多人理所当然地认为，在企业里，只有人事部门的人才需要扮演“伯乐”的角色，非人事部门的人就没必要操那个闲心，轮不到自己去做识人和举荐的事情。这样的观点是不合适的，甚至是阻碍企业发展的非常不利的因素。

人事部门的人当然需要扮演伯乐的角色，这一点毋庸置疑，但是对于每一位公司的职员来说，最了解自己的还是身边的同事和直属上级领导；其他部门的同事，因为工作缘故接触频繁、密切，往往也对彼此的为人和能力非常了解。

只有充分地了解，才能扮演好“伯乐”的角色。所以，企业中的伯乐，可以是每一个人，而且也应该是每一个人。

善待千里马，更要鼓励人人当伯乐

在实际工作中，为什么大多数人不太愿意做伯乐？原因除了上文提到的观念之外，还有大多数企业没有善待伯乐的文化，以及与之配套的制度和激励方案。

大家举荐别人，说别人的好话，别人因此而“出头”，往往会担心自己的地位会相应地降低。尤其是领导举荐下属的时候，是有很多顾虑的，除了担心自身地位，还担心有能力的下属会离开自己。

这就需要我们在企业内建立优待伯乐的制度和方案，妥善解决大家举荐人才的后顾之忧。

前文已经阐述过，我们认为伯乐比人才更重要，那么相应的，我们也应该给予伯乐更高的地位和优待。大家举荐的人经过实际的检验，真是发挥出价值的人才，那么举荐人才的伯乐，我们就给予相应的奖励和优待。

让伯乐在举荐人才之后，在企业的地位有升不降，待遇有增无减，这样大家才愿意扮演伯乐的角色。

小结

千里马常有，而伯乐不常有。

顶裕认为，善于识人、敢于举荐人才的伯乐对于顶裕而言更为重要。伯乐这个角色，我们每个人都可以扮演，也需要去扮演。为顶裕举荐人才的伯乐也会受到顶裕的善待和优待。