壹
创造条件谋发展

事物的发展，会经历探索期、成长期、成熟期以及衰退期，如果我们进行的某项业务已经到了衰退期，应考虑停下来或另谋出路。如果是另谋出路，切忌不能盲目跟随行业的热风，要谋定而后动。工作亦是要遵循此原则，要果断放弃空而大的不切实际的理想，要脚踏实地，夯实基础知识与经验，再采取切实可行的方法，积极创造条件谋发展。在发展的过程中更应采用正确方法，用正当的手段，才能避免雪上加霜的凶险局面。 

贰

 领导者在做事的过程中，要做到顺应大势的发展，然后在顺应的大前提下，谋划好详细完备的方案而后行动，还要能停得下来，才能在不利的局面里翻盘。

 1.事前有风险防范

一旦发现工作中有出现风险的苗头，则应及时关注并制止，不能抱着侥幸心理，觉得问题不会爆发，或等真正爆发时再想对策处理。实际情况下，若等问题真正爆发再处理，则为时已晚。所谓，千里之堤毁于蚁穴。风险防范应是事前防范，而不是事后再补救。事后补救费时间，费成本，有可能还会失去客户或相关方的信任，最终还不一定能达到补救想要达到的效果。

2.开始时巩固基础

利益丰富时，懂得适时而止，不能一味随着自己追求利益的欲望来，这事更应懂得停下脚步反省思考，闭门修德。要有自己做事的意志，注意夯实基础，在基础上下足功夫。如果基础不牢固，就像墙基没打牢，也垒不了高楼大厦。如果项目或任务的合法合规的大前提没有达到完备的状态，谋划的方案还未周详，这时我们应放缓做事的进度，反过头来思考项目或任务的要素是否齐全，是否有完整通顺的路线图，然后再积极创造条件，采取切实可行的办法去加固自己的基础，这样才能避免造成损失。

3.善待团队成员

要善待团队成员，领导根基是否稳固取决于团队成员，团队成员是领导的基业。领导要坚守正道，严于律己，宽以待人，要让团队成员感觉到自己是一个英明的领导，让他们信服自己，这样他们即使心怀鬼胎，迫于你的威信，也不敢放肆，会规规矩矩地做事。

4.适当寻求外援

作为领导，谋定的过程中如果觉得周围能替自己着想的下属很少，且看不到下属的忠正方向。这个时候，要从自身找原因，是自己领导方式有问题还是说，没有站在大家共同利益的角度出发，切勿自暴自弃，随波逐流。防人之心不可无，这个时候更应该增强自身实力，谨慎隐忍，要防小人拉拢，防小人加害，也不要加害他人。实在感觉自己防线快要守不住，不能思考出新的出路时，可寻求外援。

5.合理有效分工

谋划时就要想到人员的组合与配置，人才作为必要条件，不能缺失。如何选人用人，是非常重要的事情。品德不端正的人不能使用，招入进来一旦其得势之后，必会影响团队甚至公司发展。团队领导要重用贤人，用人时，要注意有效分工，让团队成员各施其能，各负其责。这样既能避免他们因权责不清而做事草率，也可避免团队之间产生矛盾。

6.遇险情稳定心态

当事情无法控制，进入凶险的局面时，作为领导者，要带领大家学会不动声色。不动声色并不是什么都不做，而是说要以积极的心态谋划好各种应对方法，预先演练，寻找最优解决方法。要明白物极必反，接触内部与外部等相关方时，要顺应别人的需求，而不是一味顺应我方的需求；一味顺应我方，恐会导致很多事情操作不了，也可能会丧失潜在的合作机会。站在对方的角度考虑，结合我方需求点，尽可能的找到两全的策略，即使凶险局面暂时解决不了，也不会失德。

叁 

 小结：对内对外要顺应经济发展大趋势，时机不成熟不要贸然顶上去，要谋定而后动，静以待时；要进行事前的风险防范，有自己做人的原则，坚守正道，要防小人拉拢，防小人加害，懂得适时而止，反省思考，适当寻求外援。行动的各要素尚未完备之时，应暂缓脚步，积极创造条件，夯实自身基础；谋划过程中重用贤人。所谓天时地利人和，这样终会迎来光明发展。